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| + | ====== Projektmanagement ====== | ||
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| + | **Projekt vs. Vorgang / Vorhaben** | ||
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| + | Kriterien eines Projektes: | ||
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| + | - Zielgerichtet* | ||
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| + | - Terminiert (Anfang u. Ende) | ||
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| + | - Interdisziplinäres Team | ||
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| + | - Komplex | ||
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| + | - Neu- oder einzigartig | ||
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| + | - Begrenzte Ressourcen (Geld, Zeit, Material…) | ||
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| + | - Risikobehaftet | ||
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| + | ***Projektziele werden SMART formuliert: | ||
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| + | **S** – Spezifisch | ||
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| + | **M** - Messbar | ||
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| + | **A** – Akzeptiert / Attraktiv | ||
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| + | **R** – Realisierbar | ||
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| + | **T** - Terminiert | ||
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| + | **Stakeholder** = Anspruchsgruppen an dem Projekt: Mitarbeiter, | ||
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| + | **Shareholder** = Anteilseigner; | ||
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| + | **Lastenheft** = Anforderung des Kunden | ||
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| + | **Pflichtenheft** = Umsetzung der Anforderungen in technische, planerische Details | ||
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| + | **Projektauftrag** = Gemeinsame Vereinbarung zur Umsetzung d. Projektes, inkl. Budget, Zeitplan, Ressourcen | ||
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| + | **Projektphase** = Eine Projektphase ist ein zeitlich und inhaltlich abgegrenzter Abschnitt im Ablauf eines Projekts. | ||
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| + | **Meilensteine** = wichtige Zwischenziele eines Projektes; keine Phasenabschnitte, | ||
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| + | {{ : | ||
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| + | |||
| + | **Tools des Projektmanagements** | ||
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| + | 1. Projektstrukturplan / WBS Work Breakdown Structure: | ||
| + | Zerlegt ein Projekt in steuerbare Teilschritte / Arbeitspakete | ||
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| + | {{ : | ||
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| + | |||
| + | 2. Vorgangsliste | ||
| + | Hier werden die Arbeitsschritte aus der WBS tabellarisch aufgelistet, | ||
| + | Vorgänger und Nachfolger definiert, die Dauer der Schritte wird festgelegt | ||
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| + | {{: | ||